針對2017年迅猛增長的挖掘機市場形勢，為保證產(chǎn)能突破瓶頸、提升交付效率，玉柴重工于日前召開了供應(yīng)鏈建設(shè)方案討論會。

　　從2016年四季度開始，挖掘機行業(yè)結(jié)束了連續(xù)五年的低迷態(tài)勢，開始爆發(fā)性增長，玉柴重工抓住這一有利時機，因勢利導(dǎo)、變革創(chuàng)新，多舉措強力推動生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、研發(fā)、銷售、管理等各項工作齊頭并進，取得顯著成效，但也因供應(yīng)鏈渠道無法滿足暴漲的訂單需求而遇到交付瓶頸。在會上，采購部門結(jié)合供應(yīng)鏈管理面臨的實際情況，對每個種類的物料、每家供應(yīng)商都進行了徹底梳理和分析，與會的公司領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)量、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、銷售等部門負責人一起結(jié)合各板塊的實際情況進行討論。

　　會上，與會人員圍繞玉柴重工未來三年發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合供應(yīng)鏈的產(chǎn)能提升、交付及時率的提升、質(zhì)量保證能力的提升展開研討，問題分析要到具體到點，解決措施要具體到人，逐項逐條的識別問題并制定解決方案，并形成了完整的供應(yīng)鏈能力建設(shè)三年規(guī)劃以及供應(yīng)鏈建設(shè)工作推進計劃，為下一步玉柴重工加快供應(yīng)鏈建設(shè)步伐、提升產(chǎn)能打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，玉柴重工今年圍繞供應(yīng)鏈管理和物資管理開展了多項工作，并且延伸到物流和倉儲環(huán)節(jié)，例如：探索和推進供方的聯(lián)合物流模式，提高運輸過程效率，降低運輸成本。在廠內(nèi)，推動物資管理的大范圍整合，由采購部門合并原客服配件倉、原國貿(mào)配件倉等，采購部門在沒有增加額外人員的情況下，對廠內(nèi)物資進行統(tǒng)籌管理，有效的提升了物資的利用率。