鋼鐵、水泥、焦化行業(yè)是我國能源消耗的重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)，有效實(shí)施能源管控是企業(yè)提高能源績效、降低能源成本和提高核心競爭力的重要途徑。能源管控項(xiàng)目的運(yùn)作方式一般都是基于策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)模式來實(shí)現(xiàn)能源的高效利用和節(jié)約。
策劃：理解組織所處的環(huán)境，建立能源方針和能源管理團(tuán)隊(duì)，考慮應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施，進(jìn)行能源評(píng)審，識(shí)別主要能源使用并建立能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)和能源指標(biāo)以及必要的措施計(jì)劃，該計(jì)劃與組織的能源方針一致，用以實(shí)現(xiàn)能源績效改進(jìn)的結(jié)果。
實(shí)施：基于數(shù)據(jù)分析和識(shí)別結(jié)果，實(shí)施措施計(jì)劃、運(yùn)行和維護(hù)控制、信息交流，確保人員能力，例如調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化能源使用計(jì)劃等，并在設(shè)計(jì)和采購時(shí)考慮能源績效。
檢查：對(duì)能源績效和能源管控體系進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析、評(píng)價(jià)、審核及管理評(píng)審。比如評(píng)估能源管控措施的效果，比較實(shí)際使用情況與預(yù)期目標(biāo)的差距，以及能源成本的降低情況等，根據(jù)能源效果評(píng)估結(jié)果，生成相應(yīng)的報(bào)告，提供改進(jìn)建議和措施，幫助決策者制定合理的能源管控策略。
改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況和反饋信息，對(duì)于不符合項(xiàng)采取對(duì)應(yīng)的處理措施，并持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系，不斷提高能源管控項(xiàng)目的效果。
需要注意的是，企業(yè)具體的能源管控項(xiàng)目可能會(huì)根據(jù)實(shí)際需求和行業(yè)特點(diǎn)有所不同，但基本的運(yùn)作方式和步驟大致相似。
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