9月1日，許繼集團召開2025年數(shù)字化工作推進會。會議深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國的重要論述及指示批示精神，全面落實中國電氣裝備數(shù)字化工作推進會和許繼集團年中工作會工作要求，系統(tǒng)總結(jié)集團近年來數(shù)字化建設(shè)成效，分析當前形勢，明確發(fā)展思路，部署近期重點工作，加速數(shù)智賦能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團。

許繼集團黨委副書記、總經(jīng)理韓書謨出席會議并講話，會議傳達了中國電氣裝備數(shù)字化工作推進會會議精神及相關(guān)工作要求，作了《深化數(shù)智賦能 加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 以數(shù)實融合激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能》的工作報告。

韓書謨指出，我們肩負著以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全韌性的“國家隊”責任——這既是服務(wù)國家數(shù)字戰(zhàn)略的必然要求，也是彰顯國資央企“國之重器”擔當?shù)年P(guān)鍵行動，更是以數(shù)字化賦能產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，打造世界一流企業(yè)的使命所在。

他要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一是要進一步提高政治站位，深刻認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必由之路”，這不僅是服務(wù)國家數(shù)字戰(zhàn)略的必然要求，也是彰顯國資央企“國之重器”擔當?shù)年P(guān)鍵舉措，更是以數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，助力集團打造世界一流企業(yè)的核心使命。二是要堅持問題導向，清醒認識到當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的“短板弱項”，基礎(chǔ)支撐尚不牢固、應(yīng)用深度與廣度不足、能力支撐有待加強、穿透管理尚未做實，這些問題既是當前轉(zhuǎn)型道路上的“絆腳石”，也正是我們下一步攻堅突破的“發(fā)力點”。三是集團上下要進一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“四個零”發(fā)展目標，落實“四個一”工作機制，全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項任務(wù)落實，構(gòu)建全級次穿透式監(jiān)管體系，持續(xù)提升運營效率與效益，助力集團邁向世界一流企業(yè)新征程。

會議強調(diào)，要以集團公司轉(zhuǎn)型總體目標為統(tǒng)領(lǐng)，重點實施“五大工程”。一是實施數(shù)字貫通工程，以“全級次協(xié)同、全流程貫通、全要素可控”為目標，系統(tǒng)推進公司經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是實施智能制造工程，以“柔性化生產(chǎn)、智能化管控、綠色化發(fā)展”為目標，系統(tǒng)推進公司生產(chǎn)模式革新與制造能力升級。三是實施人工智能工程，以“場景驅(qū)動、技術(shù)賦能、價值創(chuàng)造”為目標，系統(tǒng)推進智能技術(shù)與公司制造全流程深度融合。四是實施數(shù)字強基工程，以“統(tǒng)一架構(gòu)、融合共享、彈性擴展”為目標，系統(tǒng)推進公司數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)底座建設(shè)。五是實施數(shù)字素養(yǎng)工程，以“全員參與、能力提升、文化浸潤”為目標，系統(tǒng)推進公司數(shù)字化人才培育與轉(zhuǎn)型文化建設(shè)。

會上，許繼集團與相關(guān)單位簽訂“集團公司第二批智能制造揭榜掛帥項目”和“許繼集團2025年數(shù)字化重點項目”責任狀，集中展示了階段性數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，零碳研究院、天宇電氣作表態(tài)發(fā)言。

集團公司第二批智能制造揭榜掛帥項目責任狀簽訂

許繼集團2025年數(shù)字化重點項目責任狀簽訂

兩家單位表態(tài)發(fā)言

集團各部門、各單位負責人，數(shù)字化、智能制造、人工智能資深技術(shù)專家，數(shù)字化和智能制造分管領(lǐng)導、部門經(jīng)理及技術(shù)骨干代表參會。