九月金秋，全國第48個“質量月”如約而至。許繼集團全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實《質量強國建設綱要》部署，圍繞“全面開展質量提升行動 加快質量強企建設”活動主題，所屬各單位多措并舉，開展多樣質量提升活動、宣傳活動，推動許繼高質量發(fā)展，加快質量強企建設進程，助力打造優(yōu)質許繼品牌。

一、統(tǒng)籌部署：錨定方向，打響質量攻堅“發(fā)令槍

質量提升，規(guī)劃先行。天宇電氣、綜合能源公司、許繼三鈴公司、電力工程公司、數(shù)字電力公司、許昌鐵礦、源網(wǎng)荷儲研究院等單位第一時間召開“質量月”啟動會，貫徹落實公司安全質量工作會議精神，安排部署質量月活動任務計劃。

二、宣傳引導：氛圍拉滿，點燃全員質量“熱情火”

要讓質量理念深入人心，宣傳先行一步。各單位圍繞“質量月”主題，精心制作主題橫幅、宣傳海報與科普展板，在工廠車間的顯眼位置、項目現(xiàn)場的公告區(qū)域密集投放?！叭骈_展質量提升行動 加快質量強企建設”等標語隨處可見，傳遞出質量工作要求與企業(yè)質量理念。

三、質量提升：硬核突破，交出亮眼“成績單”

空談不如實干，各單位聚焦生產(chǎn)、工程中的關鍵質量問題，精準發(fā)力、靶向攻堅，交出了一份份亮眼答卷：

天宇電氣：推進9項質量提升項目，充氣柜漏氣率降至0%，主變鐵心合格率達100%。

廈門許繼：混合氣體絕緣金屬封閉開關設備廠內三工位隔離開關和接地開關出廠絕緣試驗一次通過率提升至99%。

電力工程公司：實施 “橫到邊、縱到底” 全流程質量管控，實現(xiàn)工程項目一次投運成功率100%、重大工程質量問題閉環(huán)率100%。

許繼三鈴公司：建立主要質量問題改進跟蹤臺賬，電源車箱體外觀平整度提升35%，產(chǎn)品品質顯著優(yōu)化。

四、特色活動：全員參與，激活質量提升“新動能”

質量不是少數(shù)人的事，而是全員的共同責任。許繼各單位創(chuàng)新形式，開展一系列接地氣、有實效的特色活動，讓更多人參與到質量提升中來：

“一把手”帶頭講質量：電力工程公司以 “夯實質量管理基礎 促進質量強企建設” 為主題，開展“一把手講質量課”；許繼三鈴公司“一把手”直面當前質量問題與推進難點，深入解讀“質量為先”理念，為員工樹立質量標桿。

實戰(zhàn)賦能強技能：天宇電氣組織主變油箱、開關基礎殼體設計質量問題回訪，讓員工在復盤中學經(jīng)驗；還舉辦崗位技能大賽，激發(fā)員工鉆研技術、提升質量控制能力的熱情。電力工程公司開展質量座談會傾聽一線聲音，組織質量知識考試強化理論基礎，各項目部同步開展質量排查，補齊管理短板。

互動交流破難題：許昌鐵礦各部門負責人走進施工單位班前會、班組會，開講“質量大講堂”，還組建聯(lián)合檢查小組排查質量隱患；許繼三鈴公司、廈門許繼開展下道工序“吐槽活動”，讓問題“擺上臺面”，倒逼前序工序提升質量；數(shù)字電力公司舉辦質量分享會，促進班組間經(jīng)驗交流，共同提升質量管理水平；源網(wǎng)荷儲研究院組織開展了多場質量管理體系、新版標準規(guī)范、檢測試驗新技術等專題培訓，提升了員工的理論水平和標準理解能力。

五、知識競賽：以賽促學，筑牢質量理論“基本功”

做好質量工作，扎實的理論知識是基礎。各單位積極組織員工參與質量知識競賽，以賽促學、以學促干：廈門許繼制定詳細競賽方案，發(fā)動全體員工參加“全面質量管理知識競賽”，通過答題，員工系統(tǒng)學習質量管理知識，進一步明確崗位質量職責，提升履職能力，為后續(xù)質量工作開展筑牢理論根基。