農(nóng)業(yè)是個古老傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但絕不簡單，并不是只要砸進去錢，就能從中賺出大錢。否則，就不需要辦那么多農(nóng)業(yè)大學了。最早的農(nóng)業(yè)大學，還是從歐洲和美國先開辦起來的。

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，很有些特殊的規(guī)律，不同于別的產(chǎn)業(yè)。要進入農(nóng)業(yè)，就要了解、敬畏和順應這些規(guī)律。以下幾個方面，具有突出重要意義。

　　第一，是生物性。農(nóng)業(yè)包括種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。而無論是種植業(yè)，還是養(yǎng)殖業(yè)，都是與生命體打交道。要取得盡可能多、盡可能好的農(nóng)產(chǎn)品，需要植物和動物的良好配合。這就要了解其習性，順應其習性，然后科學地改造其習性。無論是作物，還是畜禽，都有固定的生長節(jié)奏，不能人為地加快，加多少班都沒用，更不能拔苗助長。無論是作物，還是畜禽，管理照料都很復雜，需要按照每個個體、每個生長階段的不同需要，進行精細“喂養(yǎng)”，還要防止風雨霜凍與蟲害病害的侵害。甚至可以說，種莊稼和養(yǎng)畜禽，比養(yǎng)育人更難；給莊稼和畜禽看病，比給人看病更難。理由很簡單：人會說話交流，而植物和動物不會。此外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也具有生物性，也是有“生命”的。蔬菜與水果，到了季節(jié)不收獲，就要爛掉；收獲了沒有特殊儲藏措施，也要爛掉。畜禽養(yǎng)到了一定時候，就要出欄屠宰，雖說也可以拖一段時間，但拖時間就是白白浪費飼料；拖不了太久，也還是要出欄屠宰，如果不能立刻賣出去，還需要更昂貴的儲藏費用。這些都與工業(yè)產(chǎn)品很不相同。因此，農(nóng)業(yè)在本質上，就是生命科技產(chǎn)業(yè)；農(nóng)業(yè)大學在本質上，就是生命科技大學。說農(nóng)業(yè)，人們往往聯(lián)想到傳統(tǒng)和落后；而說生命科技，人們就能理解其前沿性和高大上了。

　　第二，是季節(jié)性和生物周期性。對種植業(yè)來說，是季節(jié)性；對于養(yǎng)殖業(yè)來說，是生物周期性。作物的季節(jié)性決定了產(chǎn)品上市的旺季和淡季，決定了要有儲藏業(yè)和加工業(yè)；最早的食品加工業(yè)多是為了延長儲藏期，例如東北的酸菜和南方的臘肉。儲藏，就是為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性與食品需求持續(xù)性的矛盾。養(yǎng)殖業(yè)的生物周期性，是由動物的懷孕期、生長期、成熟期所決定的。季節(jié)性和生物周期性的存在，使得農(nóng)業(yè)市場形勢發(fā)生變化時，生產(chǎn)無法及時做出反應；生產(chǎn)的調(diào)整，有滯后期。產(chǎn)品不同，滯后期長度不同：一些蔬菜和小動物，最短也要幾周，大田作物半年到一年，而水果和大動物，則需要幾年。例如，最著名的蛛網(wǎng)理論，就是基于仔母豬成熟期、懷孕期和肉豬成長期的價格波動理論；按現(xiàn)在的養(yǎng)殖水平，一個完整的生豬價格波動周期，大約是兩年半到三年。

　　第三，是區(qū)域性。尤其是種植業(yè)，地區(qū)特征極為明顯。南橘北枳，說的就是這回事。南方種甘蔗，北方長甜菜；吉林的玉米，河南的小麥，新疆的葡萄和瓜果，都比別的地方長得好；同樣是大米，北方的粳米和南方的秈米，口感很不相同。這些都是自然條件所致，主要是土壤溫度降雨光照的不同。此外，技術進步和經(jīng)濟發(fā)展，也對農(nóng)業(yè)的區(qū)域特點有強化作用。例如，交通發(fā)達了之后，運輸成本相對降低，使得區(qū)域比較優(yōu)勢更加凸顯。一個突出的案例是，由于勞動力成本大幅度提高，東部地區(qū)棉花生產(chǎn)急劇萎縮，原來占全國產(chǎn)量70%左右，現(xiàn)在只有三分之一，未來5年之內(nèi)可能會降低到20%以下。河南原來是東部最大的植棉省，近12年來，棉花種植面積從1400多萬畝，下降到了150萬畝。而新疆棉花則由于單產(chǎn)高、經(jīng)營規(guī)模大、機械化程度高，占全國的比例已經(jīng)從三分之一左右，上升到三分之二。農(nóng)產(chǎn)品由于地域性特點突出，產(chǎn)生了許多地理標志產(chǎn)品。未來，農(nóng)業(yè)的地理標志產(chǎn)品，會越來越多。

　　以上是自然屬性為基礎的規(guī)律。此外，還有一些經(jīng)濟和社會屬性的規(guī)律，疊加在自然屬性的規(guī)律之上。其中最主要的，是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的質量控制，很不容易。制造業(yè)生產(chǎn)過程的質量控制，可以每天乃至每時進行，比較簡單。例如，流水線上，誰負責的流程環(huán)節(jié)的作業(yè)質量如何，是否達標，當場當時就能檢查檢驗出來。而在農(nóng)業(yè)上，很多作業(yè)質量難以當場當時檢查。施肥好壞，打藥如何……如何檢查？只有當莊稼的長勢或者最后收成出問題了，才能夠被發(fā)現(xiàn)；而那時，已經(jīng)是問題發(fā)生好久之后了。追責很難，也于事無補。我國改革前集體經(jīng)營模式的失敗，主要原因就在于此；70年代末的農(nóng)村改革，之所以取得成功，就在于建立了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，把整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的權責利捆綁到一起，解決了操作者的責任感問題。世界各國的農(nóng)業(yè)，都是以家庭農(nóng)場為絕對主體，原因也在于此。

　　正是由于以上這些突出的特殊性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)顯著不同于工業(yè)生產(chǎn)，看似容易，實則不易；進入容易，成功不易。如果還抱著落后、簡單、粗放的觀點來看待農(nóng)業(yè)，沒有耐心把功課做足做好了，就到農(nóng)業(yè)上來挖礦掘金，那么，結果就不難預料。我看到網(wǎng)上有人發(fā)帖子，說當了農(nóng)業(yè)炮灰，應該就是類似的情況。