隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，自動化及智能化成為重要方向。昨天，在無錫舉辦的“智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇”上，中國工程院院士李培根先生發(fā)表了“制造中的若干智能技術(shù)”主題演講，重點(diǎn)針對“中國制造2025”背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討。

　　中國工程院院士李培根認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要從四個方面全面考慮。首先是理念的轉(zhuǎn)變，其次是能力方面轉(zhuǎn)型，再次是管理方法轉(zhuǎn)型，最后是生態(tài)方面轉(zhuǎn)型。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，主要以生產(chǎn)為中心。而市場經(jīng)濟(jì)時代，需要以客戶為中心。為此，企業(yè)需要把網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)以及智能化等技術(shù)不斷引入，通過大數(shù)據(jù)手段洞悉客戶需求，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)等。

　　而在能力轉(zhuǎn)型方面，需要實(shí)現(xiàn)硬能力+軟能力，也就是我們常說的軟硬件結(jié)合。除了不斷提升硬件自動化水平網(wǎng)，還需要借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AR等技術(shù)，將發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的價值，發(fā)揮硬件設(shè)備的最大效率。

　　在管理方法轉(zhuǎn)型方面，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動生產(chǎn)及其他活動，使得管理更加科學(xué)和規(guī)范化。

　　最后在生態(tài)轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)需要建立開放的創(chuàng)新平臺，發(fā)揮員工的群體智能，打造新型創(chuàng)新共享的生態(tài)模式。

　　現(xiàn)在，企業(yè)正面臨著新工業(yè)革命的變革期。李培根院士認(rèn)為：“企業(yè)轉(zhuǎn)型需要從理念、能力、管理、生態(tài)等幾方面綜合考慮，也需要數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的支撐。希望大家重視數(shù)據(jù)驅(qū)動，重新定義行業(yè)的邊界內(nèi)容。我們要注重硬能力+軟能力的提升，更要注重企業(yè)生態(tài)的構(gòu)建?！?br />