特朗普打著“把制造業(yè)搬回美國”的旗號讓自己在總統(tǒng)大選中一路高歌猛進(jìn)，然而這句話尚未落到實處便頻頻遭遇“打臉”——又有一大批人要失業(yè)了!據(jù)雅虎財經(jīng)報道，美國零售巨頭希爾斯(Sears)和梅西(Macys)宣布，將在美國全境范圍內(nèi)關(guān)閉共218門店。

　　當(dāng)?shù)貢r間周三(1月5日)，梅西百貨宣布，將關(guān)閉68家門店，預(yù)計將影響6200個工作崗位。而在周四，希爾斯百貨又宣布將關(guān)閉150家門店(108家Kmart+42家百貨店)，但它沒有透露將裁撤多少工作崗位，僅表示受到影響的主要是那些臨時工(part-time employees).

　　美國百貨店關(guān)門潮即將席卷而來

　　包括上述兩家剛剛宣布關(guān)店的零售企業(yè)在內(nèi)，美國實體零售業(yè)其實都不好過。據(jù)Business Insider去年12月報道，百貨店關(guān)門潮即將在美國席卷開來。

　　比如Aeropostale在去年5月申請破產(chǎn)， American Eagle、Chicos、Finish Line、 Men‘s Wearhouse以及The Children’s Place等企業(yè)也處在持續(xù)關(guān)店的過程當(dāng)中。

　　三家百貨門店的關(guān)店示意圖，紅色代表梅西百貨，橙色代表Kmart，綠色為希爾斯百貨

　　根據(jù)綠街顧問公司(Green Street Advisors)在去年上半年的一份報告顯示，要想回到2006年時的每平方英尺銷售額，百貨商店至少需要關(guān)閉800家門店——也就是美國百貨商店的1/5.

　　根據(jù)報告，百貨商店近10年的銷售額出現(xiàn)了全行業(yè)的下滑，整體上百貨商店的平均生產(chǎn)率——或每平方英尺銷售額自2006年以來下降了24%，跌至165美元/平方英尺。

　　具體而言，西爾斯百貨需要關(guān)閉大約300家店面(即近一半的現(xiàn)有店面);彭尼百貨需要關(guān)閉320家店(目前店面總量的31%);諾德斯特姆公司(Nordstrom)需要關(guān)閉30家店(現(xiàn)有門店的25%);梅西百貨得關(guān)閉70家店面(總數(shù)的9%).

　　綠街顧問表示，這些店面的關(guān)閉還會引發(fā)更為嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，美國恐怕還有數(shù)百家百貨商店不得不關(guān)門大吉。

　　網(wǎng)店以及過剩購物面積的沖擊

　　美國是人均零售物業(yè)面積最大的國家——美國人均擁有23.5平方英尺(2.18平方米)的購物面積，而加拿大和澳大利亞這一數(shù)據(jù)分別為16.4、11.1平方英尺。過多的供應(yīng)，被認(rèn)為是美國實體零售業(yè)關(guān)店潮的重要原因。

　　“美國的零售門店太多了”，零售業(yè)顧問公司Conlumino的CEO尼爾·桑德斯(Neil Saunders)表示，“由于人們購物方式的變化，這些零售門店仍然落腳在不合適的地段，或者說在規(guī)模以及布局上已經(jīng)變得落伍”。

　　另一個原因則是網(wǎng)絡(luò)購物的逐漸興起。中國有阿里巴巴、京東、唯品會等等，美國則是亞馬遜。

　　亞馬遜此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年年底購物季，亞馬遜在全球范圍內(nèi)遞送超過10億件商品，創(chuàng)造了公司史上最佳的購物季表現(xiàn)。2016年，亞馬遜為第三方賣家運輸?shù)纳唐房倲?shù)同比增長超過一倍，達(dá)到20億件。使用FBA服務(wù)的全球活躍賣家數(shù)量增長70%以上。而在美國之外，F(xiàn)BA配送的商品數(shù)量增長了80%以上。

　　據(jù)報道，十年前美國主要實體零售店的市值在那時曾一度高達(dá)4000億美元，相比之下，當(dāng)時的亞馬遜市值僅175億美元。不過，一切都發(fā)生了改變。截至2017年1月3日，亞馬遜市值高達(dá)3581億美元，超過了美國主要上市實體零售店約2978億美元的總市值。

　　據(jù)摩根士丹利分析師在去年5月12日發(fā)布的一份研究報告中估計，亞馬遜已在整個美國服裝市場上占據(jù)了約7%的份額，到2020年，這個比例將達(dá)到19%。他們估計，亞馬遜的服裝銷量已超過除最大零售商沃爾瑪之外的所有美國零售商。

　　和亞馬遜的狂飆突進(jìn)形成鮮明對比的是，希爾斯百貨市值從278億美元狂跌至11億美元，跌幅高達(dá)96%。美國大型連鎖百貨公司杰西潘尼的市值也從181億美元跌至26億美元，跌幅高達(dá)86%。

　　實體業(yè)該走向何方?

　　不過，與平時慘淡的經(jīng)營業(yè)績相比，一年一度的“黑色星期五”就成了這些實體店的救命稻草。

　　在美國，“黑色星期五”基本上是實體店的天下，這和美國商家的門店普及、宣傳手段、實體店的商品價格等原因分不開。

　　報道稱，美國“黑色星期五”期間，商場打折的力度其實要比網(wǎng)上高得多。比如一些奢侈品、輕奢品牌以及電子產(chǎn)品。特別是一些美國的本土品牌，一到“黑色星期五”商品打折力度甚至可能低于5折，而在網(wǎng)上卻很少有這樣的情況。

　　據(jù)觀察者網(wǎng)此前報道，去年“黑五”過后，美國西雅圖耐克工廠店現(xiàn)場似被“洗劫”一般，一片狼藉。

　　此外，為了應(yīng)對電商沖擊，一些實體商業(yè)已經(jīng)把線上購物、移動購物和實體店購物結(jié)合在了一起。

　　據(jù)第一財經(jīng)報道，2015年1月，梅西百貨CEO Terry Lundgren就曾預(yù)測，在未來5年內(nèi)，僅僅在線上銷售商品的電商企業(yè)就會拓展線下門店。“只有當(dāng)顧客走過來和他們交流的時候，他們才會理解這就是我的客戶想要的。我認(rèn)為這會成為未來的趨勢。我認(rèn)為未來可能會與許多人預(yù)測的相反?！?br />
　　Alumnify聯(lián)和創(chuàng)始人AJ Agrawal也認(rèn)為，斷言電子商務(wù)將終結(jié)線下實體店為時過早。

　　根據(jù)Forrester對線上零售的預(yù)測，2018年之前電子商務(wù)銷售額在30個零售集團(tuán)中的占比預(yù)計將增長至4140億美元。

　　按照樂觀的估計，2015-2018年之間線上的消費額將達(dá)到1500億美元，但同期線下實體店的消費額預(yù)計為3000億美元，因此線下銷售額要高于線上。

　　同時，直到2013年，美國線下實體店零售額仍有著高達(dá)4萬億美元的市場規(guī)模。因此，“實體零售遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到被電子商務(wù)蠶食殆盡的時候?！盇J Agrawal表示。