相比2015年，如今，智能硬件的創(chuàng)業(yè)者已經所剩無多。

　　這并非是因為智能硬件業(yè)已走向終結。相反，在2016年，Apple Watch熱賣，大疆在無人機界的優(yōu)勢依舊穩(wěn)固，更多的是小米系硬件，它們在小米蔭庇下繼續(xù)維持著一定銷量，似乎與外界蕭索的景象絕緣。

　　但也再無小米手環(huán)初生那般氣血如虹。

　　這是詭異的一年。將2015年12月任何一篇智能硬件的行業(yè)觀察，放到2016年12月，也幾乎不會有任何違和：活著的依舊活著；死掉的，也許本來就沒有人記住它的名字。

　　如果非要糾結于變化，那便是唱衰的聲音更少了——或者說，已經沒有太多人愿意花時間去唱衰。

　　“整個2016年，我們好像陷入了一個怪圈子，無論我們如何切換賽道，只要還在智能硬件這個行業(yè)，就幾乎無人問津”，一位曾涉足可穿戴多個細分領域的創(chuàng)業(yè)者說。機構不待見、媒體缺乏興致，早已成為常態(tài)。

　　除卻VR（虛擬現實）猶如過山車般的關注度，智能硬件的這一年，無疑是泛善可陳。倒閉、裁員、轉型，幾乎是這一年的關鍵詞。這個一度火熱的領域，就這樣留下了滿地雞毛。

　　但機會，可能已在一片蕭瑟中孕育。

　　泡沫破滅

　　2015年是智能硬件的盛世。

艾瑞《2015年度智能硬件行業(yè)數據》

　　根據艾瑞提供的中國智能硬件市場規(guī)模數據，2015年相對2014年市場規(guī)模同比增長高達近300％。京東提供的數據也顯示，2015年京東智能硬件的銷售額增長了將近1倍，單品數量相比2014年則增長了96％。

　　然而，這些光鮮的數據背后，是被行業(yè)泡沫擊碎理性后的亂象。

　　除了手環(huán)、稱、音箱這類離智能概念尚不遠的設備，桌子、鏡子、插座這類日常用品也被瘋狂的從業(yè)者納入智能化名單。于是，我們在各大眾籌平臺見到了長成桌子、鏡子樣子的平板電腦，以及加了wifi模塊就開賣的“智能插座”等等。

　　那一年，智能硬件行業(yè)有個笑話：只要去華強北逛一下午，靠拼湊來的元件，就能做出一臺智能硬件。不那么可笑的是，這個笑話在那一年是真切的事實——從業(yè)者依靠這種方式，可以迅速從VC手中拿到融資，這種“toVC”模式的硬件，一度在某些智能硬件的細分領域占據了大半品類。

　　不過，這一輪始于2014年的“盛世”，在2015年下半年迎來了轉折。

　　根據相關數據，2015年Q3，智能硬件領域的投資額遭遇大幅度下滑，由Q2的45．4億元降至5．7億元。與此同時，根據不完全統(tǒng)計，雖然在2014年全國有近70家智能硬件企業(yè)拿到融資，但其中能拿到B輪及B輪以上的企業(yè)卻屈指可數。

　　機構觀望的情緒從星星之火，迅速壯大蔓延，到2015 年底時一些靠融資維持開支的廠商無以為繼。但人們還是樂觀的認為，這只是一個短暫的回調。

　　彼時，受股災影響，人民幣基金態(tài)度謹慎，美元基金的步子也在放緩，很多從業(yè)者判定，只要資金層面轉好，智能硬件也會重歸興旺。

　　但顯然，這輪回調期比想象中要長太多。

　　打回原形

　　資金面只是一方面。在轉折期來臨后，原本頭腦充血的投資人、創(chuàng)業(yè)者冷靜下來，開始重新審視智能硬件這個頗為特殊的領域。

　　相對于其他驟火的領域，智能硬件有著較長的產品周期。以大疆創(chuàng)新為例，雖然從2012年推出的精靈1代開始，大疆的市場份額迅速攀升；但如若計算2006年的成立日期，大疆在技術上的積累就花了6年。

　　極飛科技CEO彭斌說，由于先期技術的積累，大疆已經在無人機領域占據較大優(yōu)勢；后期進入的廠商如果和大疆走一樣的路線，幾乎很難成功，畢竟，這時候已經落后了對手數年。

　　技術之外，供應鏈環(huán)節(jié)的周期依舊驚人。業(yè)內人士向騰訊科技坦言，僅僅供應鏈一項就足以篩去80％以上的玩家，“一個成熟的供應鏈體系往往需要一年以上的建設期，由于涉及到供應鏈上下游各個角色的利益分配與博弈，這個過程很難被縮短”。

　　不僅如此，在ODM、OEM、渠道等各個環(huán)節(jié)都需要大量資金投入，原材料也通常需要提前墊付，這意味著在智能硬件的籌備階段，可能就需要投入超乎想象的資金和時間。

　　但這些過程，在2015年前后，卻幾乎都被忽略了。

　　“當時大舉進入的資本并沒有真正了解這個行業(yè)”，一位曾幫助多個智能硬件項目完成融資的人士表示，很多投資人盲目押賽道，在大舉投入后期待能迅速產出爆款，卻不知道硬件領域存在著很長的周期，只覺得隨便找個代工廠就可以解決。

　　這導致了本該由產品周期和供應鏈建立的行業(yè)壁壘，并沒有如期產生。事實上，在硬件產業(yè)，技術積淀與供應鏈、渠道優(yōu)勢在大部分時候都遠遠重于創(chuàng)意。

　　此后，大批缺乏技術含量、使用公模修改的產品誕生，智能硬件的“繁榮”演變?yōu)橐环N無序。

　　不僅如此，這類來去匆匆的產品由于缺乏核心競爭力，往往只能“撈一筆就走”，并不能產生真正的爆款，也無法讓公司價值產生質變。這反映到創(chuàng)投圈，便是數據難看，無人接盤。一位機構投資經理告訴騰訊科技，投資機構還是比較看重何時退出、產生收益的問題，在經歷一輪投入后，智能硬件沒有拿出有足夠說服力的成績，這才讓機構愈發(fā)謹慎。

　　但也許，這種“謹慎”，才應該是面對硬件領域本該有的態(tài)度。

　　最終，智能硬件行業(yè)的特殊性，還是讓資本落了空。人們發(fā)現，智能硬件從來都不該去遵循互聯網的規(guī)律：回歸硬件范疇，智能硬件才有可能迎來機會。

　　從智能硬件到硬件智能化

　　在回歸理性后，智能硬件領域的門檻終于被正視。


　　根據TalkingData的數據，目前智能硬件領域小米、華為、三星等在硬件領域有一定技術儲備的廠商已經占據主流；尤其在智能家居領域，優(yōu)勢十分明顯。

　　這也意味著，在成熟玩家業(yè)已布局的現在，創(chuàng)業(yè)者如若想進入智能硬件領域，必須具有一定的硬件“硬實力”；尤其在垂直細分領域，擁有一定積淀的玩家，將可能迎來更大的發(fā)展期，相反，缺乏積淀的創(chuàng)業(yè)者，在這個日趨理性的領域，已很難突圍。

　　一個可以佐證的例子是，在業(yè)內紛紛唱衰的2016年，推出過樂心手環(huán)的樂心醫(yī)療卻逆勢成為國內首家上市的智能硬件企業(yè)。樂心醫(yī)療投資方高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔表示，樂心醫(yī)療早期曾給歐美高端健康硬件品牌提供產品，這是高榕看重樂心的一大原因。

　　事實上，在醫(yī)療設備上長達14年的技術積淀，也正是樂心醫(yī)療長期以來倚仗的根基。樂心醫(yī)療創(chuàng)始人潘偉潮在接受騰訊科技專訪時表示，將來樂心也不會去刻意迎合行業(yè)熱點，而是秉持行業(yè)規(guī)律，本著板凳要坐十年冷的想法繼續(xù)投入研發(fā)。

　　另一方面，在入門門檻之外，智能硬件的定位也在悄然生變。

　　雖然很多投資人對于技術導向的產品鐘愛有加，但其對產品的最終定位肯定不可能僅限于技術上。技術直接影響的是“極客”群體，同時這一群體也是此前智能硬件的主要使用人群；但投資人眼中的好產品，目標人群會大得多，甚至就是需要變?yōu)榇蟊娤M品。

　　按照這樣的思路，除卻一些高科技含量的產品如機器人（以及相關的人工智能）領域，更多的智能硬件產品需要被明確為消費級產品，不再打“高大上”牌，而是應該更接地氣。

　　這也是當前越來越多的智能硬件開始走向線下渠道的原因。以小牛電動車為例，牛電科技COO李彥告訴騰訊科技，雖然當前線上銷售仍然是主流，但到2017年，線上線下很有可能就持平；到2018年，線下銷量可能會大大高于線上。

　　線下渠道，已成為新的競技場。能否將產品迅速鋪到一二線，甚至三四線城市、城鎮(zhèn)，正越來越多的被納入團隊素質考量。

　　一位兒童手表行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者告訴騰訊科技，一個極端的實例是，此前在山東，有一個背靠銷售渠道的硬件團隊，僅僅依靠線下銷售網絡就拿到了一筆不小的融資。

　　這與智能硬件行業(yè)初期，僅靠一個眾籌渠道就能說服投資人的狀況，已經大為不同。

　　可以看出，上述這一系列要求，都使得智能硬件領域與傳統(tǒng)硬件創(chuàng)業(yè)不再有本質區(qū)別。

　　但這并非是一件壞事。

　　無論是智能硬件，還是硬件智能化，最終都要求產品本身具備較強的實用性，而這，恰恰也是此前智能硬件最為缺乏的。在回歸傳統(tǒng)思路后，原本充滿虛火的智能硬件哪怕已經不再如當初那般爆火，也很有可能會重回正途。

　　畢竟，在物聯網時代，智能化的硬件，本不該缺席。