關(guān)于2018年，植保飛防，市場(chǎng)該何去何從，不是一個(gè)媒體人能說出來的，筆者這里只是想和大家一起重新審視幾個(gè)行業(yè)問題，看看能不能給大家提供一些市場(chǎng)思路，僅供參考交流。

　　植保飛防的主角是誰？

　　植保無人機(jī)廠家、藥劑廠商、植保服務(wù)商、飛防隊(duì)、飛手、政府部門、協(xié)會(huì)聯(lián)盟等，他們是植保飛防生態(tài)鏈條上的組成部分。而在2017年之前這個(gè)舞臺(tái)的主角毫無疑問是植保無人機(jī)廠商。2017年，隨著規(guī)模化飛防作業(yè)的開展，植保服務(wù)商的崛起，舞臺(tái)成為廠商和植保服務(wù)組織共同唱大戲的舞臺(tái)，藥劑廠商很重要，但是似乎還處在這個(gè)舞臺(tái)的邊緣。

　　我們知道農(nóng)業(yè)無人機(jī)應(yīng)用最廣的日本，市場(chǎng)上不過才有3000多架植保無人機(jī)，按照這個(gè)比例來算，中國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)需要的植保無人機(jī)大約是4萬多架，而2017年已經(jīng)1萬多架，這個(gè)市場(chǎng)在未來幾年可能會(huì)達(dá)到飽和狀態(tài)，所以所謂飛防千億級(jí)的市場(chǎng)，無人機(jī)銷售所占的份額實(shí)在是太低了，況且植保無人機(jī)的價(jià)格門檻還在不斷降低，靠賣植保無人機(jī)賺錢只是短線，且賺不了多少錢。

　　所以大疆創(chuàng)新才會(huì)說“做農(nóng)業(yè)植保不為了賺農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的錢，他們更希望自己能把這一項(xiàng)新的科技應(yīng)用到農(nóng)業(yè)中去，相比起來，后者似乎在大疆覺得更有意義。而極飛科技事實(shí)上也早不是一家單純制造和銷售的無人機(jī)廠商，他們是在做智慧農(nóng)業(yè)的生態(tài)圈，融合互聯(lián)網(wǎng)、地理測(cè)繪、大數(shù)據(jù)、智能裝備為一體的智慧農(nóng)業(yè)。而我們?cè)诳慈S、漢和等，在做植保無人機(jī)研發(fā)生產(chǎn)的同時(shí)，也組建有自己的植保服務(wù)組織。因?yàn)榇蠹抑脖＃嬲氖袌?chǎng)不在植保無人機(jī)的銷售上。

　　所以，在植保飛防這個(gè)事情上，植保服務(wù)商是絕對(duì)的主角。長(zhǎng)期來看，分散的飛防隊(duì)和飛手都無法成為植保飛防的主體力量，他們可能需要成為植保服務(wù)商大組織的其中組成部分。

　　而明年，我覺得唱大戲的不該是大疆、全豐、極飛、漢和、高科等無人機(jī)廠商，品牌無人機(jī)廠商應(yīng)該聚焦在打造一款“農(nóng)機(jī)”型的極致產(chǎn)品上，圍繞效果、效率、穩(wěn)定性來沉淀下來，看看無人機(jī)工具能否更上一層樓，并做好售后。我們一直去比較和爭(zhēng)論誰家的產(chǎn)品優(yōu)越似乎意義不是很大。市場(chǎng)應(yīng)該把聚焦點(diǎn)聚焦到飛防在不同作物上的效果究竟如何，植保服務(wù)商究竟怎樣才能賺到錢。

　　畢竟只有植保服務(wù)商賺到錢了，活下來了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)似乎才能活下來。

　　植保飛防該不該是一個(gè)獨(dú)立的形態(tài)存在？

　　“植保飛防該不該是一個(gè)獨(dú)立的形態(tài)存在？”這是最近很多做飛防的一直在思考的問題。

　　我們知道打藥只是季節(jié)性的事情，就像收割和播種一樣，無非就是頻次比收隔閡播種多了點(diǎn)，但總體還是低頻次的。一年集中起來，一個(gè)區(qū)域打藥天數(shù)不過一兩個(gè)月。在這種情況下，我們養(yǎng)了一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)，用12個(gè)月來做這一件事，難免有些人力資源浪費(fèi)，而人卻是最大的成本。不管打不打藥，是你的員工，你就得發(fā)工資。

　　所以很多飛防組織，在一整年的某個(gè)階段是盈利的，但是全年算下來還是虧錢的，一到淡季就發(fā)愁。這個(gè)賣農(nóng)藥化肥不一樣，農(nóng)藥化肥還可以冬儲(chǔ)。

　　我覺得飛防應(yīng)該融入到整個(gè)植保服務(wù)行業(yè)中去，不要單獨(dú)來出來說事。要不然真的好難。把做飛防的人解放出來，打藥的時(shí)候就是打藥，打完藥還有自己的事情干，是最好的。就像農(nóng)機(jī)一樣，收割已過，該打工打工去，機(jī)器放家里就行，或者也可以共享。

　　植保本來就是立體的，光靠無人機(jī)打藥是不行的，而未來的農(nóng)業(yè)服務(wù)是要整合很多元素的，未來的植保服務(wù)商或農(nóng)業(yè)服務(wù)商是一個(gè)功能集成，要融合：打藥、澆地、烘干、收割、播種、水肥等多種要素。所以在第一個(gè)板塊，我說的主角是植保服務(wù)商而非飛防服務(wù)商。

　　包括今年評(píng)選的十佳植保飛防品牌，其實(shí)不少平臺(tái)更傾向于自己是植保服務(wù)商品牌或者平臺(tái)農(nóng)業(yè)服務(wù)商品牌，大家都在做布局，拓寬思路，而飛防只是大家的一個(gè)切入口而已。

　　想來想去，飛防不該是一個(gè)獨(dú)立的形態(tài)存在著，被大家不停的炒作和解讀。

　　購(gòu)買植保無人機(jī)的客戶群體是誰？

　　這個(gè)問題很多無人機(jī)廠商都在琢磨，主體是四類：做植保的(農(nóng)資群體)、做農(nóng)機(jī)的、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人、無人機(jī)愛好者。

　　第一類做植保的，優(yōu)勢(shì)是懂植保、懂農(nóng)民，能夠好地將植保與飛防融合起來，缺點(diǎn)是有些人不愿意自我革命，況且不少農(nóng)資事業(yè)穩(wěn)定年齡也大不太愿意折騰；

　　第二類做農(nóng)機(jī)的人，無人機(jī)本來就屬于農(nóng)機(jī)系列，發(fā)展模式應(yīng)該與農(nóng)機(jī)相似才是，缺點(diǎn)是做農(nóng)機(jī)的群體不一定能瞧上無人機(jī)，或者瞧上了不懂植保玩不轉(zhuǎn)；

　　第三類，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人，有想法有思路，對(duì)農(nóng)村懷有一定的感情，帶著高科技的工具回鄉(xiāng)改變農(nóng)業(yè)，對(duì)于他們來說也是很光彩的事情。在城市高房?jī)r(jià)高消費(fèi)下無法立足年輕人，帶著無人機(jī)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也是體面的事情，缺點(diǎn)是太單薄、可能會(huì)缺人脈、缺資源，組建小飛防隊(duì)，力量太有限，難以成為主體；

　　第四類，無人機(jī)愛好者，原先玩航拍的人，玩永遠(yuǎn)只是玩，似乎缺點(diǎn)成就感，而用植保無人機(jī)來做事似乎成了他們很樂意挑戰(zhàn)的事情，從玩到生產(chǎn)力到創(chuàng)業(yè)，這給一群無人機(jī)愛好者提供了一個(gè)路徑。

　　不過，筆者似乎還是更好看做農(nóng)資做植保的這部分群體，植保飛防是個(gè)復(fù)雜的事情，這幾個(gè)群體最終是要圍繞植保二字來做事的，不是圍繞無人機(jī)來做事的。無人機(jī)只是做事的工具，那如果實(shí)踐中，無人機(jī)不能很好的適應(yīng)環(huán)境和趨勢(shì)，就會(huì)換成其他的工具來做事。

　　而從國(guó)家的補(bǔ)貼政策來看，目前對(duì)個(gè)人購(gòu)機(jī)不予補(bǔ)貼，也是支持專業(yè)化的植保服務(wù)組織或統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展。所以，植保無人機(jī)的購(gòu)買主力，個(gè)人看來還必須是專業(yè)化的植保服務(wù)組織，然后由他們?cè)诮M建不同形式的作業(yè)隊(duì)和飛防隊(duì)，或者小的飛防隊(duì)和作業(yè)隊(duì)加盟他們。大家做到資源共享，不能單打獨(dú)斗。

　　飛防是深耕本地還是跨區(qū)作業(yè)？

　　筆者是支持深耕本地的，做好本地市場(chǎng)就很厲害了。要選好一個(gè)最佳服務(wù)半徑，去做好本地市場(chǎng)，不要想著像打游擊一樣從南打到北。

　　當(dāng)然大規(guī)模的類似百萬畝的作業(yè)，必須要跨區(qū)協(xié)同作戰(zhàn)，因?yàn)闆]有一家服務(wù)組織能在短期內(nèi)獨(dú)立完成那么大規(guī)模的作業(yè)任務(wù)，必須整合分散的植保飛防力量，協(xié)同作戰(zhàn)。但是作為一個(gè)植保服務(wù)主體，最理想的就是深耕本地市場(chǎng)，這樣的成本是最低的，效率卻是最高的，也是最便于提供服務(wù)的。

　　為什么當(dāng)下大家要跨區(qū)作業(yè)？那是因?yàn)榈谝蛔鳂I(yè)季節(jié)短，第二本地訂單少。

　　作業(yè)季節(jié)短無法改變，但是我說過解放勞動(dòng)力，作業(yè)完了就去做其他的事情，不要盯在飛防一件事情上。本地訂單少，那是之前農(nóng)戶的接受程度低，而隨著市場(chǎng)的普及化，本地化的訂單會(huì)逐漸多起來。

　　為什么不支持跨區(qū)作業(yè)？我想問，跨區(qū)作業(yè)需不需要成本？原有的區(qū)域是不是也有飛防組織？這是其一！其二，不同的作物需要不同的飛防作業(yè)方案，不同的區(qū)域有不同的作業(yè)環(huán)境，你在本地探索出來的植保作業(yè)方案未必就適合別的區(qū)域，你在小麥上作業(yè)很好，但是你到南方水田小地塊就能作業(yè)好嗎？你在湖南做的好，跑到東北成本不高嗎？你的方案還管用嗎？

　　綜合來說，植保服務(wù)主體做飛防還是要深耕本地市場(chǎng)，本地都做不好，何談跨區(qū)作業(yè)？一定要規(guī)劃好自己的最佳服務(wù)半徑。那么如果你覺得購(gòu)機(jī)比較閑置的話，那可以考慮一下如何共享植保無人機(jī)。

　　植保無人機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼能起多大作用？

　　一個(gè)行業(yè)如果要靠購(gòu)置補(bǔ)貼才能發(fā)展起來，那就說明這個(gè)行業(yè)根本不行。購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼只是為了緩解植保專業(yè)化組織發(fā)展的壓力，只能是錦上添花的事情，是露珠不是雨水，解救不了干旱的。行業(yè)真正要發(fā)展起來，第一是工具穩(wěn)定性和效率上要更上一層樓，第二是更合理高效的商業(yè)模式的探索，第三施藥技術(shù)與植保工具的有機(jī)融合，第五是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范的出臺(tái)。

　　別指望一個(gè)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼就能拯救這個(gè)飛防行業(yè)似的，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！國(guó)家只是在你上坡的路上拉你一把，發(fā)現(xiàn)你不行或者動(dòng)機(jī)不純，會(huì)立馬放手的。

　　2018年農(nóng)資人，要不要做飛防？

　　前文筆者說過，我比較看好農(nóng)資群體成為飛防的主體力量的。如果你們不做，市場(chǎng)自然會(huì)有人來做。外行顛覆內(nèi)行，有時(shí)候需要革命的。但我不是要你急著革自己的命，你有自己的一個(gè)好的發(fā)展思路，就按照自己來的，按部就班。如果你迷茫，你覺得你的客戶需要，你服務(wù)的對(duì)象農(nóng)民需要飛防，那或許你就該進(jìn)入了。

　　飛防是一個(gè)抓手，抓與不抓，取決于你所處的狀態(tài)。當(dāng)然選擇在2018年這個(gè)時(shí)期，添加飛防板塊，還是相對(duì)比較好的，無人機(jī)的穩(wěn)定性和效率都有了極大的提升，價(jià)格也趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)上也有了一些可以借鑒的模式和方案。你需要的是，不要抱著賺大錢的心里進(jìn)來，要抱著扎扎實(shí)實(shí)做事情的心里進(jìn)來，如何借助飛防把自己的盤子做大？如何借助飛防更好地服務(wù)農(nóng)戶？

　　如果，你還沒有想好，沒有準(zhǔn)備好，那就再看看，如果你準(zhǔn)備好了，那么這是個(gè)最好的時(shí)機(jī)！