國家之間的較量在于企業(yè)，企業(yè)之間的較量在于企業(yè)家，而農機行業(yè)的較量在于農機企業(yè)家。沒有一流的農機企業(yè)家群體，中國的農機行業(yè)在全球農機競爭中永遠達不到上游位置。

　　在一個外圍因素多變的年代，在一個各地政策不一、計劃之手干擾過甚的經營環(huán)境中，作為農機市場主體的農機企業(yè)領導若過于缺乏穩(wěn)定的預期或陷入焦慮狀態(tài)、背上沉重的精神枷鎖，會給中國的農機化事業(yè)帶來巨大的戕害。

　　當前，我國農業(yè)機械行業(yè)已經進入轉型升級的階段，這意味著中國必須在未來一段時間完成轉型升級的任務，實現(xiàn)我國農業(yè)機械化可持續(xù)的高質量高效率的增長。與過去不同的是，整個農機行業(yè)的轉型升級、供給側結構性改革的成功要靠國內農機企業(yè)與國內企業(yè)家來完成，即由市場驅動、由市場機制配置資源。因此，國內農機企業(yè)特別是行業(yè)龍頭企業(yè)在整個農機行業(yè)的轉型升級過程中扮演著主要角色。

　　國家之間的較量在于企業(yè)，企業(yè)之間的較量在于企業(yè)家，而農機行業(yè)的較量在于農機企業(yè)家。改革開放近40年的經驗表明，企業(yè)家作用發(fā)揮好的地方，市場就活躍，經濟增長就快；企業(yè)家作用受到抵制的地方，市場就沉悶，經濟增長就慢。在我國農業(yè)機械化領域，山東的小麥機械化、玉米機械化甚至馬鈴薯機械化發(fā)展較快，就是因為當?shù)赜幸淮笈鷩鴥绒r貢領軍企業(yè)存在，像雷沃、五征、巨明、時風、原山東金億、九方泰禾等；而江蘇、浙江等長三角地區(qū)的水稻機械化水平較高，也在于江浙一帶有沃得、東風、常發(fā)、星光、久富、柳林等一批在水田機械制造領域領先的企業(yè)。

　　發(fā)展農機化和農機工業(yè)的重要關鍵在于農機企業(yè)家(關鍵少數(shù))。筆者曾在多年前說過，農機化事業(yè)發(fā)展的關鍵在于企業(yè)領軍人士和國家政策?！笆聻橄?，人為重”，投資就是投人。如果一個行業(yè)不重視農機企業(yè)家資源，這個行業(yè)就不會興旺，優(yōu)秀的企業(yè)經營者可能就會改行。如是一個地方農機化發(fā)展環(huán)境差，企業(yè)家投奔異地，會帶去大量的資源，促成另一地農機工業(yè)的發(fā)展。中聯(lián)重科副總裁(原奇瑞重工總經理王金富)到安徽之后促進了安徽農機工業(yè)的發(fā)展，就是一個很明顯的例子。這也是為什么一些農機工業(yè)落后的省份，像湖北、江西、黑龍江等地也急于引入農機工業(yè)企業(yè)的重要動因。

　　隨著我國農機行業(yè)和農機化發(fā)展進入發(fā)展的攻堅期，新常態(tài)下的農機行業(yè)、農機化取得進一步突破需要新的驅動力。推進農業(yè)和農機化供給側改革，農機企業(yè)作為市場主體在激發(fā)市場活動、配置資源要素中仍將發(fā)揮極為重要的功能，企業(yè)家精神也將起到更深層次的關鍵性作用。

　　特別是，隨著新一代信息技術對傳統(tǒng)制造業(yè)的改造和催化，正帶來了全球制造業(yè)格局大變革、大調整，也成為發(fā)達國家實現(xiàn)制造業(yè)重振和發(fā)展中國家搶占產業(yè)高端的著力點。我國農機制造領域需要有創(chuàng)造力、有遠見的企業(yè)家。

　　在一個外圍因素多變的年代，在一個各地政策不一、計劃之手干擾過甚的經營環(huán)境中，作為農機市場的重要主體，農機企業(yè)領導過于焦慮、缺乏穩(wěn)定的預期，這將給農機企業(yè)的領導人背上沉重的精神負擔，給中國的農業(yè)機化事業(yè)帶來巨大的不確定性與戕害。對于我國農機行業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)家是極為稀缺的要素資源，一旦企業(yè)家群體對行業(yè)發(fā)展前景缺乏信心、選擇“用腳投票”，將會給我國農業(yè)機械事業(yè)造成更加嚴重的不利影響。

　　因此，對于國內農機行業(yè)來說，也要保護、呵護農機行業(yè)的企業(yè)家，營造良好的營商環(huán)境。在政策創(chuàng)設方面，在行業(yè)輿論方面，在打造行業(yè)發(fā)展環(huán)境方面，鼓勵行業(yè)企業(yè)家的積極性、創(chuàng)造性與能動性，促進他們企業(yè)家精神的發(fā)揮，為我國農機工業(yè)和農業(yè)機械化事業(yè)出智出力。我國農機行業(yè)的振興，需靠國內優(yōu)秀的農機企業(yè)家群體。沒有一流的農機企業(yè)家群體，中國的農機行業(yè)在全球農機競爭中永遠達不到上游位置。