據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)達(dá)500余家，年市場(chǎng)銷售額超過(guò)30億元。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。但是與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比，我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)發(fā)展仍存在一定差距。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有專家稱目前，我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)需應(yīng)用新型管理模式：虛擬制造。

　　“虛擬制造”又稱“業(yè)務(wù)外包”，是制造干燥設(shè)備企業(yè)把業(yè)務(wù)鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進(jìn)行弱化，實(shí)行委托協(xié)作加工，而對(duì)業(yè)務(wù)鏈上游的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，下游的市場(chǎng)營(yíng)銷(包括售后服務(wù))等環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化的一種制造管理模式。

　　其形式主要有三種：一是干燥設(shè)備定牌制造，又稱OEM制造。指核心干燥設(shè)備企業(yè)把設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品交由專業(yè)制造承包商生產(chǎn)，并在最終產(chǎn)品上打上核心干燥設(shè)備企業(yè)的知名品牌。二是定牌設(shè)計(jì)制造，指銷售商購(gòu)買制造商的設(shè)計(jì)資料讓代工干燥設(shè)備企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造，打上自己品牌對(duì)外銷售。三是工序外包制造，通常指核心干燥設(shè)備企業(yè)把一些粗加工及技術(shù)含量低的工序擴(kuò)散到周邊人力成本低廉地區(qū)的干燥設(shè)備企業(yè)代為加工，把關(guān)鍵工序如精加工、裝配、檢測(cè)等工序交由自己控制。序交由自己控制。這種模式在干燥設(shè)備企業(yè)組織形式上表現(xiàn)為中間小(精)，兩頭大(強(qiáng))的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)。

　　專家認(rèn)為，“虛擬制造”是產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內(nèi)移動(dòng)的外在表現(xiàn)形式。對(duì)優(yōu)勢(shì)干燥設(shè)備企業(yè)而言，其移動(dòng)趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，最終達(dá)到對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的(相對(duì))掌控;對(duì)一般中小干燥設(shè)備企業(yè)、弱勢(shì)干燥設(shè)備企業(yè)而言，其移動(dòng)趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)環(huán)節(jié)的若干部分，最終其“附生”于優(yōu)勢(shì)干燥設(shè)備企業(yè)，從而形成一個(gè)有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　我國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)千余家干燥設(shè)備企業(yè)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導(dǎo)致生產(chǎn)總量不小，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重;“大而全”、“小而全”現(xiàn)象普遍存在，干燥設(shè)備企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識(shí)濃厚、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、成本居高不下、整機(jī)性能及可靠性無(wú)法保證、對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)遲鈍等問題。而在國(guó)外機(jī)床干燥設(shè)備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨勢(shì)明顯，而且行業(yè)干燥設(shè)備企業(yè)多為小型干燥設(shè)備企業(yè)，一般為220——500人，最多不超過(guò)800人，銷售收入都在數(shù)千萬(wàn)元甚至數(shù)億美元。

　　因此，我國(guó)的干燥設(shè)備行業(yè)要徹底要想縮小與國(guó)外的差距，就必須和國(guó)際水平接軌，向虛擬制造過(guò)渡。利用新的發(fā)展方式不斷加強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。