近日，格力電器面向全球首發(fā)了其自主研發(fā)的智能裝備。格力電器董事長董明珠表示，未來格力電器將緊密圍繞機(jī)器人和精密機(jī)床兩大領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，在完成格力自身制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，為“中國制造2025”提供一批完全自主研發(fā)的高端裝備。

　　而家電領(lǐng)域的另一巨頭美的集團(tuán)也在剛剛結(jié)束的2017年中國家電及消費(fèi)電子展覽會(huì)上宣布，該公司已經(jīng)正式完成從傳統(tǒng)家電企業(yè)向科技巨頭的轉(zhuǎn)型。按照美的集團(tuán)副總裁顧炎民的說法，美的已經(jīng)不再滿足于外界所認(rèn)為的家電公司，而是要成為一家全球的領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)。就在今年1月，美的集團(tuán)宣布完成對(duì)德國機(jī)器在人公司庫卡歷時(shí)6個(gè)月的要約收購，今年2月，美的方面宣布已經(jīng)控股以色列機(jī)器人上游企業(yè)Servotronix。

　　顯然，兩大家電巨頭將跨界的落腳點(diǎn)都鎖定在了工業(yè)機(jī)器人及工業(yè)智能制造產(chǎn)業(yè)上，兩者的“交鋒”與“賽跑”在家電領(lǐng)域之外又有了新的賽場和交集。隨著工業(yè)4.0的體系架構(gòu)的推進(jìn)，工廠自動(dòng)化、無人化生產(chǎn)已成為制造業(yè)發(fā)展的潮流趨勢，工業(yè)機(jī)器人、智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間之大可以想見。從這點(diǎn)來說，兩大巨頭市場嗅覺的敏銳和經(jīng)營決策的精準(zhǔn)值得點(diǎn)贊。然而，兩者在發(fā)展路徑上又有著明顯的差異：一個(gè)是秉承一貫的創(chuàng)新精神，專注于自主研發(fā)，在核心技術(shù)方面花時(shí)間和精力去突破攻堅(jiān)，打造出“掌握核心科技”的中國制造典型樣本。而另一個(gè)則是抓住智能化戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在世界范圍內(nèi)通過海外收購的方式，斥巨資整合利用國際優(yōu)勢資源，迅速切入新領(lǐng)域，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

　　對(duì)于格力、美的這兩條截然不同的跨界路徑，到底孰優(yōu)孰劣？

　　現(xiàn)在判斷哪條路徑更可取，為時(shí)尚早。其實(shí)，我們現(xiàn)在也無需急于去否定或肯定哪一方，不管是自主創(chuàng)新還是海外資源整合，都是兩大巨頭在跨界中做出的可貴探索，他們卓越的判斷力、決策力、執(zhí)行力都展現(xiàn)出了行業(yè)龍頭企業(yè)的大家風(fēng)范。

　　當(dāng)然，如果非要對(duì)兩種路徑做一比對(duì)和評(píng)價(jià)的話，我覺得還是一個(gè)辯證的角度更妥當(dāng)。格力一貫地堅(jiān)持自主創(chuàng)新，花時(shí)間、精力力求在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和突破，這是一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍企業(yè)獨(dú)有的境界和氣質(zhì)。眾所周知，只有真正掌握核心技術(shù)，才能提升中國智造在國際市場的話語權(quán)和核心競爭力。格力的做法值得肯定和敬佩。但也必須看到，如果沒有格力多年扎實(shí)的技術(shù)沉淀，從零開始埋頭鉆研，也有可能會(huì)加大新技術(shù)研發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能錯(cuò)失絕佳的市場機(jī)遇。當(dāng)然，格力此次智能裝備全球首發(fā)，讓世人看到了格力在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的成功突破，這也再一次證明了格力的技術(shù)實(shí)力和堅(jiān)持自主創(chuàng)新的可貴。

　　但是堅(jiān)持自主創(chuàng)新與整合海外資源其實(shí)也并不矛盾。在全球工業(yè)智能化進(jìn)程加速的現(xiàn)實(shí)情境下，美的成功收購全球頂級(jí)工業(yè)機(jī)器人制造商之一的德國庫卡，無疑為美的在全球工業(yè)智能領(lǐng)域迅速突破技術(shù)壁壘并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和資源互補(bǔ)鋪平了一條快車道。借助德國庫卡已有的技術(shù)、品牌、市場等諸多優(yōu)勢，美的將有機(jī)會(huì)搶占工業(yè)智能化市場的先機(jī)。但也必須看到，這種海外收購一方面花費(fèi)企業(yè)巨資，嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營壓力。另一方面，對(duì)于收購方來說，成功收購只能說是完成了收購目標(biāo)的一半。在收購?fù)瓿珊?，收購企業(yè)還不可避免地要面對(duì)艱難的整合，這一整合將涵蓋戰(zhàn)略、管理、財(cái)務(wù)、人力資源以及文化等多個(gè)維度。能否真正發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，關(guān)鍵要看整合工作是否成功。此外，核心技術(shù)決定一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。而花大價(jià)錢能不能真的買來核心技術(shù)，業(yè)內(nèi)仍存在一定爭議。

　　從短期來說，購買國外先進(jìn)技術(shù)加速跨界轉(zhuǎn)型，不失為良策。但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還是應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)上狠下功夫，真正擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)才是競爭與持續(xù)發(fā)展的根本。