國慶節(jié)一過，漳澤發(fā)電分公司外圍設(shè)備部綜合二班就積極開展防寒防凍工作，以確保電廠設(shè)備設(shè)施安全過冬。

為了把防寒防凍工作做得扎實(shí)有效，該班組積極落實(shí)以下各項(xiàng)防寒防凍措施：

第一，分工明確，責(zé)任到人。作為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)第一責(zé)任人的班長王海旺堅(jiān)持早晚到廠區(qū)、設(shè)備房頂?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題保證第一時(shí)間安排處置。全班只有7名職工，班長合理分工，將全班人員分成三個(gè)小組，各管廠區(qū)三大部分將全廠區(qū)域從屋頂?shù)降販线M(jìn)行一一劃分，杜絕了職工互相推諉，互相依賴的現(xiàn)象，大大提升了維護(hù)工作的效能。

第二，動(dòng)態(tài)檢查促執(zhí)行。班長、技術(shù)員與全體員工聯(lián)合查巡隱患，著重加強(qiáng)對(duì)所有設(shè)備及管路巡檢，尤其是對(duì)暴露在外的設(shè)備加強(qiáng)檢查，做到查巡不走過場(chǎng)，隱患不留死角。同時(shí)積極落實(shí)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件準(zhǔn)備。

第三，專業(yè)會(huì)診創(chuàng)思路。針對(duì)所轄設(shè)備范圍廣，隔離困難的具體情況，各小組認(rèn)真檢查各分片設(shè)施，隱患問題一旦落實(shí)，班長組織全體員工進(jìn)行分析研究，根據(jù)實(shí)際問題，集思廣益，最大限度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，探究檢修維護(hù)新工藝和新方法，以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量維修。

第四，專業(yè)整治出實(shí)效。針對(duì)查出的問題，全班人員共同制定整改方案，采納專業(yè)水平職工的建議辦法，從技術(shù)角度尋找最佳工作方法，從安全角度安排維修小組成員，員工工作積極性和主動(dòng)性明顯提升。

第五，嚴(yán)格考核激活力。防寒防凍工作的好壞直接與績效掛鉤，質(zhì)量、安全作為考核工作的基本條件，一直要保持到冬季結(jié)束。誰的責(zé)任范圍發(fā)生問題誰就會(huì)受到相應(yīng)處罰，這種責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰公平的管理制度，立即起到了明顯的效果。

第六，全方部署防隱患。對(duì)員工進(jìn)行事前培訓(xùn)和重要性宣傳，針對(duì)性的準(zhǔn)備了大量瓷磚和地磚，各類溝蓋板和sbs，還有開挖溝道所需的工器具，并提前發(fā)放雨鞋和手套等防寒保暖物資，以確保工作人員以及室外維檢人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故并安度嚴(yán)寒。

為保證設(shè)備冬季運(yùn)行健康平穩(wěn)，防寒防凍責(zé)任重大，大伙持之以恒堅(jiān)持巡檢，將防寒防凍工作落實(shí)到每一天。（邢華）