產(chǎn)品詳情
有許多企業(yè)家咨詢勝藍(lán)君，在股權(quán)激勵(lì)的過程中，激勵(lì)的股份從哪里來？以及如果公司的股票已經(jīng)具有一定的價(jià)值的話是否需要員工出一部分資金，同時(shí)資金的大小如何把控的問題，今天就給大家好好的分析一下 其中的奧秘。
首先說一下非上市公司股權(quán)激勵(lì)的來源：針對(duì)現(xiàn)金結(jié)算類的股權(quán)激勵(lì)方式，不涉及公司實(shí)際股權(quán)，故不存在股份來源問題，以下僅就權(quán)益類股權(quán)激勵(lì)方式中的股份來源進(jìn)行如下闡述：
一是采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利。
二是原始股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對(duì)公司員工實(shí)施激勵(lì)，這這里還有一些細(xì)節(jié)，一般由原始股東，通常是大股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象出讓股份。根據(jù)支付對(duì)價(jià)的不同可以分為兩種情形：
第一稱為股份贈(zèng)予，在考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所得稅的情況下，原始股東可以向激勵(lì)對(duì)象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份；
第二種就是股份出讓，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定。
在這里勝藍(lán)君需要提醒大家注意的是，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過程中必須要約定清楚原始股東的優(yōu)先認(rèn)購買權(quán)問題，這是很多的企業(yè)容易忽略，并且埋下隱患的一個(gè)點(diǎn)。
很多公司選擇股權(quán)激勵(lì)時(shí)，本身每股已經(jīng)有其價(jià)值，授予或歸屬給員工后多數(shù)會(huì)涉及出資購買的問題，員工出資購買股權(quán)或者對(duì)已歸屬期權(quán)行權(quán)，除了考慮方案的可行性以外，最后勝藍(lán)君在特別提醒一下也要特別的關(guān)注員工的承受能力，因?yàn)楸旧硎羌?lì)，不能最終成為負(fù)擔(dān)，
比較常見的解決方法方法：
1、購股金額比較大的可以分批購買；
2、運(yùn)用公司的獎(jiǎng)金、分紅來轉(zhuǎn)化為購股資金，購買股票；當(dāng)然，實(shí)際操作中還有很多方法，具備一定靈活性。
除了以上的幾個(gè)細(xì)節(jié)，如果還有其他問題可以咨詢勝藍(lán)股權(quán)，勝藍(lán)股權(quán)是專注成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案落地服務(wù)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過在咨詢行業(yè)十多年的積累，通過為數(shù)萬家企業(yè)的服務(wù)而獲得海量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為一家真正可以為企業(yè)做到方案落地的實(shí)戰(zhàn)型咨詢企業(yè)。
